Немного про свой набор игр

Он пока не полный, но вдруг кому-то будет полезно. Все игры, которые я применяю, обязательно сопровождаются пояснениями - какая механика, применимая в жизни, была "отыграна".  Все они не мои, кроме отрисовки карт для Agile Animal Farm. Как и всякий тренер, я адаптирую игры к командам.

  • Multitasking Name Game - про то, что многозадачность это не есть хорошо. Русский перевод. Потребует 30 минут вашего времени.

  • Penny Game (Coin Game) - про поток и вытягивание, мы делали несколько модификаций для разных целей  

  • Конфетное планирование - показать наше умение легко оценивать сравнительно, поесть конфет

  • Scrum puzzle - игра про Scrum, которая позволяет внимательно в нем разобраться, если у вас есть время. Зафиксировали Agile Verse

  • Снежинки или игра на Customer Development - когда нужно потренироваться быть терпимым к собственному непониманию потребностей пользователя. Обратите внимание, что ценность игры в обсуждении - вопросы в разделе рефлексии в описании правил.

  • Paint the Story Point и Zoo Points (из книги Mike Cohn “Agile Estimation and Planning”) для тренировки относительной оценки - в «попугаях»/StoryPoints. В первой много про переоценку задач и декомпозицию, во второй больше про командную оценку (тестировщики, разработчики, дизайнеры планируют вместе). 

  • Agile Animal Farm - про важность вовлеченности для результата. В моей рисовке.  

  • Ball Point Game или её вариация Agile Pasta - про самоорганизацию, PDCA и прочие Kaidzen

  • Игра в спецификации - для понимания важности коротких коммуникаций, в последнее время реже, вошло в культуру. Как вариант "Парная игра в спецификации"

    • Игра обычно ведется в 3 кона по 1-2 минуты. Можно играть как в правилах командами, а можно парами.

    • Подготовка - 2 человека спиной к спине. Один заказчик, второй исполнитель. Заказчик рисует картинку - передает ее в закрытую другому заказчику по кругу (чтобы у каждого заказчика была чужая картинка).

    • Первый кон - время делается пополам. Заказчик описывает ожидаемый результат, исполнитель рисует. Главное - поворачиваться  и подсматривать иным способом заказчику нельзя, только рассказывать, разработчик пытается нарисовать.

    • Второй кон - 30 секундные итерации. Разработчику можно показывать результат. Заказчику все еще нельзя показывать картинку, но можно говорить, что не так. 

    • Если хочется, то третий кон - «парная разработка»

  • "Выход из подземелья" - про то, как несоблюдение даже минимального набора правил по передачи информации приводит к ее полной потере.

    • скотчем или как-то иначе размечается поле на квадраты. 3 на 4 хватает.

    • ведущий рисует схему безопасной дорожки и никому не показывает

    • все становятся спиной к квадратам кроме первого

    • все происходит молча

    • Один ход: 

      • стоящий первым хлопает по плечу следующего, после чего тот поворачивается

      • стоящий первым делает шаг - если квадрат безопасный, то поднимает палец вверх, если нет, то вниз

      • если ведущий показал пальцем вниз (игрок ошибся), то игрок уходит и повторяем с начала

    • повторить до перехода всех участников​

  • Daily Scrum from Hell​ (Стендап-алле!)- чтобы дать людям посмотреть со стороны на то, как они могут мешать стендапу, даже из благих побуждений. ​

    • Цель: Попрактиковать стендап с дисфункциями

    • Время: 15-20 минут

    • Упражнение для группы 6-8 участников которые стендапятся, и какого-то количества наблюдателей, которые сидят и смотрят.

    • Background: Расскажите о Стендапе, чтобы участники понимали смысл трех вопросов и хода встречи, опишите типовые проблемы и поведение в которых оно проявляется.

    • Подготовка: Подготовьте набор карта, каждая из которых содержит секретную цель:

      • Говорите глядя исключительно на СкрамМастера (игнорируйте всех остальных, кроме случая, когда вам задают вопрос напрямую)

      • Опоздайте

      • Скрытое затруднение: Упомяните о затруднении, не рассказывайте о нем явно

      • Говорун: начните с фразы «Я просто наблюдатель», а потом расскажите о вещах не имеющих значения для группы

      • Тихушник: как наблюдатель, просто скажите «Пасс» или «Я просто посмотрю» когда прийдет ваша очередь

      • Задавайте уточняющие вопросы каждому чья очередь говорить

      • Болтайте о всякой ерунде, пока не прийдет ваша очередь

      • Постарайтесь перевести встречу на другую тему

      • Попробйте решить проблему одного из участников

      • Начните еще оду ветку разговоров   

    • Ход игры:

      • Представьте, что вы команда которая делает интернет-магазин, за пару минут придумайте, какую работу вы делаете и как вы будете отвечать на 3 вопроса

      • Я дам вам карточки с секретными ролями, которые прошу отиграть в процессе стендапа

      • Если Скрам-мастер конкретно указал на  особенность, тогда можно перестать отигрывать

 
Management 3.0

Management 3.0 от Юргена Аппело содержит множество практических инструментов, которыми я пользуюсь.  Недавно, в рамках ребрендинга, русские версии материалов исчезли, поэтому я соберу здесь русские версии карточек для печати и описание своего опыта работы с ними. Пока есть:

  • Delegation Poker

  • Kudo Cards

  • Change Agent Game

  • Moving Motivators

Игра Change Agent Game переведена мной, буду благодарен за обратную связь.

  • Delegation Poker (Delegation Poker на русском)- про то, что степеней делегирования больше чем 2. На реальных задачах

    • Специфика делегирования:

      • Делегирование не бинарно

      • Делегирование это двухсторонний процесс

      • Делегирование зависит от контекста

    • Правила игры можно адаптировать, например, «начинающий» руководитель команды может носить с собой карты, чтобы явно показывать степень делегирования, когда он ставит задачу, чтобы не забыть поговорить об этом.

    • Не забывайте много разговаривать в процессе.

    • Организуйте участников в группы по 3-7 (5+-2) человек. У каждого должны быть карточки с цифрами от 1 до 7. Вы можете распечатать готовый набор или сделать их в процессе из стикеров или визиток. Если вы используете самодельные карты, то сделайте так, чтобы описание уровней было у участников перед глазами. Например, выведите на проектор.

    • Шаги игры:

      • Один человек вытягивает ситуацию (если вы подготовились и предварительно их заготовили) или рассказывает историю из собственного опыта. Эту историю удобно заканчивать вопросом: «Какого уровня ответственности вы ожидаете от них, при...». (Пример: Вы хотите вовлечь текущих участников команды в подбор и найм новых сотрудников. Какого уровня ответственности вы ожидаете от них, при принятии решения о найме)

      • Каждый игрок «втёмную» (не показывая другим игрокам) выкладывает собственную оценку степени делегирования.

      • Когда все выложили карты - открываем их

      • Все получают столько очков, сколько написано на их карте, кроме оставшихся в меньшинстве. Делать это не обязательно. Не всегда нужна конкуренция, чтобы обсудить важные вопросы делегирования.

      • Участники с наименьшим и наибольшим номером объясняют свой выбор

    • Повторить со следующей историей.

  • Kudo Cards (Kudo Cards на русском) - карточки для благодарностей. Они веселые и располагающие.

  • The Change Agent Game​ (русская версия карт) - практическая сборка из многих подходов к проведению орг. изменений. Когда кто-то из коллег произносит фразу "А давайте это поменяем", перемешиваю карты и говорю - вытяни 5 любых и ответь себе на вопросы по этому изменению (аналогично, для себя :) ). Если группа планирует какое-то изменение, то тянем по 3-5 карт, один отвечает на вопрос с карты, потом обсуждение. Можно еще поиграть в режиме обмена опытом - каждый вспоминает какое-то успешное изменение и рассказывает о нем по вытянутым картам.

  • Moving Motivators (Moving Motivators на русском) - мотиваторы, собранные из трех книг по мотивации, которые позволяют поговорить о том, хорошо ли нам нам было работать на встречах один на один, составить мотивационный профиль команды и даже проверить - хорош ли ваш соцпакет :)

© 2017 kalenov.com

  • Facebook Social Icon
  • LinkedIn Social Icon
  • Vimeo Social Icon
  • YouTube Social  Icon